示例 8：虚拟峰会与战略合作 

概述：
ABB与Industry IoT合作举办了一场名为“勒索软件感知型OT防御峰会”的线上峰会。会上，ABB发布了其“纵深防御”策略手册。 

战略与执行

1. ABB通过电子邮件和LinkedIn邀请其订户、客户和监管机构利益相关者参加此次活动。
2. 峰会进行期间，ABB 在会后提供了录像和资源供用户下载，延长了直播结束后的保存期限。
3. ABB 和Industry IoT通过新闻稿和合作伙伴简报宣传了此次活动的成果，以巩固其在 OT 网络安全领域的领导地位。

结果

• 超过800名代表注册参加了现场峰会。
• 参与此次活动的知名科技和咨询品牌包括 IBM、思科、BCG、巴斯夫数字解决方案和挪威海德鲁公司。

为什么这种策略有效

• ABB 通过聚焦网络安全这一高优先级议题，展现了其直接价值，而非泛泛的宣传信息。
• 与受人尊敬的机构合作极大地提升了ABB的信誉。

• 该活动手册起到了一种限时资产的作用，帮助 ABB 在活动结束后继续保持与客户的互动。

• 点播录像和可下载资源将一次性活动变成了永久的数字资源。

要点：
选择一个及时、高价值的话题，并与受人尊敬的人士合作，是一种具有战略意义且可扩展的方式，可以产生合格的潜在客户，巩固思想领导力，建立长期的参与度，并且所有这一切都具有可衡量的影响范围和可重复的价值。