邦道制度营销咨询思想：   

企业发展的本质在于制度机制创新，建立优势的制度机制能让企业高速发展、能让企业超越竞争对手，保持企业的长久生命力，反之企业的衰落，往往是制度机制的衰落。   

那么企业如何进行制度机制创新，企业如何建立自己的制度机制呢？   

首先我们认为企业是一种制度安排，企业的本质是制度机制，企业的发展在于制度机制创新。   当企业这种制度安排的组织形态，进行要素运作时。   如果企业内部的制度机制效率要高于市场中的效率时，这样企业就会形成竞争力，而这个竞争力会表现在，产品/服务创新力更强，产品价格成本更低。   这个时候企业有扩张或者击退竞争对手的状况出现，如果向产业范畴内扩张的化，可以在产业内纵向、横向扩张，形成企业的战略模式。如果向产业范畴外扩张的化，会形成企业的新的 战略模式。   如果企业内部的制度机制效率要低于市场中的效率时，这样企业就会变弱，表现在企业产品/服务老化、产品价格成本高，这个时候企业有关门倒闭或者被竞争对手击退的情况出现。   企业优势制度机制建立之后，那么企业能不能无限大呢？这取决于企业的制度机制优势的程度和市场的演变情况？随着企业的扩张和跨行业，其制度机制需要不断创新，如果不能够优于市场情况下，企业的扩张就要停止，或者退出某个行业。竞争对手同时也会调整自己的制度机制，这样演变成新的竞争，如果企业弱于市场情况下，企业就要倒闭关门了。  

那么这些制度机制又是什么呢？是谁建立的呢？   这种制度机制又隐藏在企业的组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发模式、渠道模式、行业发展环境、企业战略、营销薪酬制度、企业流程制度中间。而构建这种机制是企业的管理者和市场的选择。当企业管理者能力比较突出时，企业的制度机制相对会更加优秀，在市场的淘汰、发展中会现的更有竞争力，同时竞争对手会不断的调整自己的组织机制、产品开发模式等等，有的会越来越优秀，这就会形成市场的竞争，同时需要企业进行不断的发展。其实市场的竞争，归根结底也是制度机制的竞争。   

那么这些制度机制能不能设计呢？借助外力进行创新呢？   邦道咨询，作为制度营销的倡导者，是在实战/咨询10多个行业，30多个企业案例基础上，提出了制度营销理论。而且用事实证明，企业的制度机制是能够进行顶层设计的，能够借助外脑进行创新。

邦道咨询制度营销工作内容：