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邦道咨询激励考核观点:

1.  企业要把员工的潜能发挥到极致。

2.  激励设计的核心就是激活员工的自主能动性。

3.  长激励模式是种趋势。

4.  大包模式,要上升到平台化激励模式,要让营销人员当老板。

5.  大公司在人才济济的时候,要能够解决好人才通道问题,留住优秀人才。

6.  销售员深入市场一线,工作强度大,需要强化软激励,如:人文关怀、培训学习、岗位晋升。

7.  考核体系是围绕公司战略体系构建,不是围绕某个人进行设计。

8.  考核指标设计要注意贴切企业实际需要,总结起来就是企业需要什么就考核什么。


邦道咨询十种薪酬模式:

1.员工内部持股模式

2.高管期权分配模式

3.全体员工销售提成模式

4.零底薪,全业绩提成模式

5.低底薪,高福利模式

6.高底薪低提成模式、低底薪高提出模式、中等底薪中等提成模式

7.猎人模式

8.产品线提成模式

9.计件提成模式、计时提成模式

10.自负盈亏模式

 

邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:

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