邦道咨询激励考核观点:
1. 企业要把员工的潜能发挥到极致。
2. 激励设计的核心就是激活员工的自主能动性。
3. 长激励模式是种趋势。
4. 大包模式,要上升到平台化激励模式,要让营销人员当老板。
5. 大公司在人才济济的时候,要能够解决好人才通道问题,留住优秀人才。
6. 销售员深入市场一线,工作强度大,需要强化软激励,如:人文关怀、培训学习、岗位晋升。
7. 考核体系是围绕公司战略体系构建,不是围绕某个人进行设计。
8. 考核指标设计要注意贴切企业实际需要,总结起来就是企业需要什么就考核什么。
邦道咨询十种薪酬模式:
1.员工内部持股模式
2.高管期权分配模式
3.全体员工销售提成模式
4.零底薪,全业绩提成模式
5.低底薪,高福利模式
6.高底薪低提成模式、低底薪高提出模式、中等底薪中等提成模式
7.猎人模式
8.产品线提成模式
9.计件提成模式、计时提成模式
10.自负盈亏模式
邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容: